वहां संगठनात्मक जलवायु के आयामों पर कई अध्ययन किया गया है । संगठनात्मक व्यवहार के बारे में, इस तरह के अध्ययनों से हमें क्या संगठनात्मक जलवायु को प्रभावित करने में मदद मिली है: लाइकर्ट संगठनात्मक जलवायु के छह आयामों का प्रस्ताव किया है: नेतृत्व, प्रेरणा, संचार, निर्णय, लक्ष्य, और नियंत्रण । यह भी जानें, संगठनात्मक जलवायु की परिभाषा! संगठनात्मक जलवायु के आयाम क्या हैं? ली-जुड़वां और स्ट्रिंगर संगठनात्मक जलवायु के सात आयामों का प्रस्ताव किया है: अनुरूपता, जिंमेदारी, मानक, पुरस्कार, संगठनात्मक स्पष्टता, गर्मी और समर्थन, और नेतृत्व । उंहोंने यह भी संगठनात्मक जलवायु के प्रेरक ढांचे पर जोर दिया है । संगठनात्मक जलवायु की अवधारणा ।

समझाओ संगठनात्मक जलवायु के आयाम हैं!

महत्वपूर्ण आयाम या घटक है जो सामूहिक रूप से एक संगठन की जलवायु का प्रतिनिधित्व नीचे के रूप में चर्चा कर रहे हैं:

1. प्रमुख अभिविंयास:

संगठन के प्रमुख अभिविंयास जलवायु का एक महत्वपूर्ण निर्धारक है और यह अपने सदस्यों की प्रमुख चिंता का विषय है । यदि प्रमुख अभिविंयास के लिए स्थापित नियमों और विनियमों का पालन है, जलवायु नियंत्रण की विशेषता है । यदि अभिविंयास उत्कृष्टता का उत्पादन करने के लिए जलवायु उपलब्धि से विशेषताएं होगा ।

2. अंतर-वैयक्तिक संबंध:

संगठनों में पारस्परिक संबंधों को जिस तरह से अनौपचारिक समूहों के गठन और काम कर रहे है में परिलक्षित होते हैं । अनौपचारिक समूहों को संगठन भी लाभ पहुंचा सकता है, लेकिन कुछ मामलों में यह संगठन के लक्ष्यों को विस्थापित कर सकता है ।

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3. विरोध प्रबंधन:

संगठन में, वहां हमेशा अंतर समूह के रूप में के रूप में अच्छी तरह से intragroup संघर्ष हो सकता है । संगठनात्मक जलवायु कैसे प्रभावी ढंग से इन संघर्षों के प्रबंध कर रहे है पर निर्भर करेगा । यदि वे प्रभावी ढंग से प्रबंध कर रहे हैं तो संगठन में सहयोग का माहौल बनेगा । अगर वे ठीक से कामयाब नहीं रहे तो अविश्वास और गैर सहयोग का माहौल बनेगा ।

4. व्यक्तिगत स्वायत्तता:

यदि व्यक्तिगत कर्मचारियों को काम और व्यायाम प्राधिकरण के लिए पर्याप्त स्वतंत्रता दी जाती है, यह संचालन में दक्षता का परिणाम होगा । स्वायत्तता उच्च स्तर के अधिकारियों के बोझ को हल्का कर देगी । यह भी पढ़िए, क्या है प्रमुख, महत्वपूर्ण, संगठनात्मक संस्कृति के आयाम?

5. संगठनात्मक नियंत्रण प्रणाली:

संगठन का नियंत्रण प्रणाली या तो कठोर या लचीला हो सकता है । कठोर नियंत्रण संगठन में वैयक्तिक या नौकरशाही के माहौल को बढ़ावा देगा । इसमें स्व-नियमन के लिए न्यूनतम गुंजाइश होगी.

6. संगठनात्मक संरचना:

संगठनात्मक संरचना वरिष्ठों और अधीनस्थों के बीच पारस्परिक संबंधों के आधार पर कार्य करती है । यह स्पष्ट करता है कि किसके लिए जिम्मेदार कौन है और किसे निर्देशित करना है । यदि प्राधिकरण का विकेंद्रीकरण होता है तो अधीनस्थों द्वारा निर्णय लेने में भागीदारी बहुत कम होगी. दूसरी ओर, यदि प्राधिकरण का विकेंद्रीकरण होता है, तो सहभागी निर्णय लेने का माहौल होगा ।

7. कार्य-उन्मुख या संबंध उन्मुख प्रबंधन:

प्रबंधकों की प्रमुख शैली भी संगठनात्मक माहौल को प्रभावित करेगा । कार्य-उन्मुख दृष्टिकोण का अर्थ है कि नेतृत्व शैली निरंकुश होगी । कर्मचारियों को परिणाम दिखाने के लिए या सजा का सामना करना होगा, मनोबल लंबे समय में कम होगा । यदि प्रबंधकों के संबंध उंमुख हैं, जलवायु विचारशील और सहायक होगा । संगठन में टीम भावना है क्योंकि कार्यकर्ताओं की जरूरतों और आकांक्षाओं को कारण महत्व देना होगा । समझाओ विकास कर रहे हैं, एक संगठनात्मक माहौल के तत्वों!

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8. पुरस्कार और दंड:

पुरस्कार और दण्डों की व्यवस्था भी संगठनात्मक जलवायु का एक महत्वपूर्ण घटक है यदि पुरस्कार प्रणाली सीधे तौर पर प्रदर्शन और उत्पादकता से संबंधित हो, तो वहाँ के कर्मचारियों के बीच प्रतिस्पर्धा का माहौल बनेगा. सबको मेहनत करनी होगी और पदोन्नति के रूप में अधिक इनाम कमाना और वेतन वृद्धि पसंद आएगी । अगर पुरस्कार वितरण में biasedness है तो मेधावी कर्मचारी हतोत्साहित होंगे ।

9. संचार:

संगठन की संचार व्यवस्था भी संगठनात्मक जलवायु, सूचना के प्रवाह, उसकी दिशा, उसके dispersement और उसके प्रकार के सभी महत्वपूर्ण निर्धारकों को प्रभावित करेगी. उचित संचार प्रणाली का अर्थ यह है कि अधीनस्थ अपने विचारों, सुझावों, और प्रतिक्रियाओं को व्यक्त करने की स्थिति में हैं, अन्यथा वे निराश महसूस करेंगे ।

10. जोखिम लेने:

कैसे सदस्यों के जोखिमों का जवाब है और जिनकी मदद खतरों से संबंधित स्थितियों में मांग की है किसी भी संगठन में महत्वपूर्ण हैं । यदि व्यक्तियों को लगता है कि वे जोखिम लेने में संकोच नहीं करेंगे बिना किसी डर के नए विचारों को बाहर की कोशिश करने के लिए स्वतंत्र महसूस । ऐसे माहौल नवीन विचारों के लिए अनुकूल रहेगा । इसके बाद के संस्करण आयाम या घटक पारस्परिक रूप से अनंय नहीं हैं, वे अक्सर एक दूसरे पर ओवरलैप । जिस तरह से इन विभिंन आयामों को संचालित एक संगठन के प्रबंधन के अंतर्निहित दर्शन इंगित करता है । व्यवसाय के विकास में मानव संसाधन प्रबंधन की नई भूमिकाएँ.

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