बाजार-आधारित प्रबंधन: अर्थ, सिद्धांत, और आयाम

बाजार-आधारित प्रबंधन उन सिद्धांतों पर पाया जाता है जो गरीबी में फंसने के बजाए समाजों को अमीर बनने का कारण बनते हैं। अध्ययन की अवधारणा बताती है – बाजार-आधारित प्रबंधन: बाजार-आधारित प्रबंधन का अर्थ, बाजार-आधारित प्रबंधन के सिद्धांत, दस-अंक, और बाजार-आधारित प्रबंधन के आयाम। ऐसा लगता है कि असाधारण सुविधाओं वाले एक छोटे से समाज के रूप में व्यवसाय समाज से तैयार शिक्षा की विविधता की आवश्यकता है। इस बदलाव के माध्यम से, एक संगठन एमबीएम संरचना और कभी-कभी विकसित मानसिक मॉडल बना सकता है। बाजार-आधारित प्रबंधन: अर्थ, सिद्धांत, और आयाम!

समझाओ और जानें, बाजार-आधारित प्रबंधन: अर्थ, सिद्धांत, और आयाम!

बाजार-आधारित प्रबंधन एक संगठन के लिए एक समग्र दृष्टिकोण है, जो सिद्धांत और अभ्यास को शामिल करता है और परिवर्तन और विकास की चुनौतियों के साथ प्रभावी ढंग से निपटने के लिए व्यवसायों का आयोजन करता है। यह समृद्धि, शांति और संगठनात्मक प्रगति प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों की असफलताओं और सफलताओं से सीखे गए प्रशिक्षण पर भी आकर्षित होता है। इस प्रकार, इसमें अर्थशास्त्र, राजनीति, समाज, संस्कृतियों, सरकारों, व्यवसायों, संघर्षों, विज्ञान, गैर-लाभ और प्रौद्योगिकी के इतिहास का अध्ययन शामिल है।

बाजार-आधारित प्रबंधन कोच इंडस्ट्रीज, इंक द्वारा विकसित और निष्पादित असाधारण प्रबंधन रणनीति है। यह एक कंपनी दर्शन है जो मानव क्रिया के विज्ञान में एम्बेडेड है और पांच आयामों के माध्यम से कार्यात्मक है: दृष्टि, ज्ञान प्रक्रियाएं, गुण और प्रतिभा, निर्णय अधिकार और प्रोत्साहन राशि। कोच इंडस्ट्रीज के एमबीएम गाइडिंग सिद्धांत केवल आचरण के नियमों को व्यक्त करते हैं और मुख्य मूल्यों का वर्णन करते हैं जो दिन-प्रतिदिन की व्यावसायिक गतिविधियों को निर्देशित करते हैं।

बाजार-आधारित प्रबंधन का अर्थ:

एमबीएम दर्शन का एक दृष्टिकोण है जो व्यापार के लाभ के लिए श्रमिकों के संक्षिप्त ज्ञान का उपयोग करने पर केंद्रित है। यह ऐसी स्थिति पैदा करने पर खड़ा है जहां मजदूर अपनी राय और संदिग्ध निर्णय लेने के लिए सुरक्षित महसूस कर सकते हैं क्योंकि मूल्यों और संस्कृति ने इसे अनुमति दी है। बाजार-आधारित प्रबंधन इस तथ्य पर आधारित था कि पूंजी, विचार और प्रतिभा स्वतंत्र रूप से प्रवाह करने की अनुमति है और यह उस स्थान पर स्थित है जहां यह धन और नवाचार का उत्पादन करने की संभावना है। पारंपरिक कंपनी मॉडल से यह असामान्य है जहां निर्णय प्रबंधन, ज्ञान और संसाधन शीर्ष प्रबंधन टीम द्वारा केंद्रीय रूप से नियंत्रित होते हैं।

बाहरी सेटिंग्स से सभी एकत्रित ज्ञान व्यापार के अंदर साझा किया जाता है और नई सेवाओं और उत्पादों के विकास में शामिल श्रमिकों द्वारा उपयोग किया जाता है। व्यवसायों को अपर्याप्त ज्ञान के साथ निर्णय लेने के लिए शीर्ष प्रबंधन के लिए व्यवसाय को ज्ञान बढ़ाने की कोशिश करने के बजाय उन क्षेत्रों में निर्णय लेने को विकेंद्रीकृत करने की आवश्यकता है जहां ज्ञान स्थित है। भाषण और कार्रवाई की स्वतंत्रता बाजार अर्थव्यवस्था के महत्वपूर्ण तत्व हैं, जैसे श्रमिकों को उनके कार्य वातावरण में सुधार और संचार करने की स्वतंत्रता का अनुभव करने की आवश्यकता होती है

बाजार-आधारित प्रबंधन के सिद्धांत:

दस मार्गदर्शक सिद्धांत एक व्यापार की आंतरिक संस्कृति का समाधान हैं: अखंडता – सभी मामलों को कानूनी रूप से और महान अखंडता के साथ, मूल्य निर्माण – आर्थिक स्वतंत्रता पर आगे बढ़कर वास्तविक, दीर्घकालिक मूल्य का उत्पादन करें। बेहतर परिणाम प्राप्त करने और अपशिष्ट, अनुपालन को हटाने के लिए बाजार-आधारित प्रबंधन को पहचानें, विकसित करें और लागू करें। कर्मचारियों, सिद्धांतित उद्यमिता के हिस्से पर 100% अनुपालन के लिए प्रयास कर रहे हैं। आर्थिक स्वतंत्रता, ज्ञान के लिए सबसे बड़ा इनपुट बनाने के लिए आवश्यक अनुशासन, तात्कालिकता, कार्य नैतिकता, निर्णय, उत्तरदायित्व, आर्थिक और महत्वपूर्ण सोच कौशल, पहल और जोखिम लेने वाले दृष्टिकोण की भावना दिखाएं।

चुनौती स्वीकार करते समय निर्णय लेने और सक्रिय रूप से ज्ञान साझा करने में सबसे उत्कृष्ट ज्ञान की तलाश करें और उपयोग करें, जब भी व्यावहारिक, ग्राहक ध्यान केंद्रित करें। उन लोगों के साथ संघों को समझें और उनका निर्माण करें जो आर्थिक स्वतंत्रता को सबसे कुशलता से आगे बढ़ा सकते हैं, बदल सकते हैं। बदलाव को स्वीकारें; भविष्य में क्या हो सकता है, स्थिति का परीक्षण करें, और प्रेरित विनाश, सम्मान करें। सम्मान, गरिमा, ईमानदारी, और करुणा के साथ दूसरों का इलाज करें। विविधता के मूल्य के बारे में खुश रहो।

समर्थन और सहयोग, नम्रता का पालन करें – बौद्धिक ईमानदारी और विनम्रता का अभ्यास करें। नियमित रूप से मूल्य पैदा करने और व्यक्तिगत विकास, और पूर्ति प्राप्त करने के लिए वास्तविकता को पहचानने और लाभप्रद रूप से निपटने की तलाश है। उन परिणामों का उत्पादन करें जो पूर्ण क्षमता को समझने और काम में उपलब्धि को समझने के लिए मूल्य उत्पन्न करते हैं। जब कार्यों में डाल दिया जाता है तो ये सभी सिद्धांत सकारात्मक संस्कृति और गतिशील बनाने के लिए शामिल होते हैं।

बाजार-आधारित प्रबंधन के दस-बिंदु सिद्धांत हैं:

• ईमानदारी: सभी मामलों को ईमानदारी से आयोजित करें, जिसके लिए साहस नींव है। सम्मान दाता इरादा।
• अनुपालन: सभी कानूनों और विनियमों के साथ 10,000% अनुपालन के लिए प्रयास करें, जिसके लिए 100% कर्मचारी पूरी तरह से 100% अनुपालन की आवश्यकता रखते हैं। रुको, सोचो, और पूछो।
• मूल्य निर्माण: मुक्त समाजों के विचारों, मूल्यों, नीतियों और प्रथाओं को आगे बढ़ाकर सामाजिक कल्याण में योगदान। बेहतर निर्णय लेने, अपशिष्ट को हटाने, अनुकूलित करने और नवाचार करने के द्वारा बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए एमबीएम को समझें, विकसित करें और लागू करें।
• सिद्धांतित उद्यमशीलता: संगठन के जोखिम दर्शन के अनुरूप, सबसे बड़ा योगदान उत्पन्न करने के लिए आवश्यक निर्णय, जिम्मेदारी, पहल, आर्थिक और महत्वपूर्ण सोच कौशल, और तत्काल आवश्यकता को लागू करें।
• ग्राहक फोकस: उन लोगों के साथ डिस्कवर, सहयोग और साझेदारी करें जो सबसे प्रभावी रूप से मुक्त समाजों को अग्रिम कर सकते हैं।
• ज्ञान: चुनौतीपूर्ण प्रक्रिया को गले लगाने के दौरान सर्वोत्तम ज्ञान की तलाश करें और अपने ज्ञान को सक्रिय रूप से साझा करें। उन उपायों का विकास करें जो अधिक प्रभावी कार्रवाई का कारण बनें।
• बदलें: परिवर्तन की उम्मीद करें और गले लगाओ। क्या हो सकता है, स्थिति को चुनौती दें, और प्रयोगात्मक खोज के माध्यम से रचनात्मक विनाश ड्राइव करें।
• विनम्रता: विनम्रता और बौद्धिक ईमानदारी का उदाहरण। मूल्य बनाने और व्यक्तिगत सुधार प्राप्त करने के लिए लगातार वास्तविकता के साथ समझने और रचनात्मक रूप से निपटने की तलाश करें। अपने आप को और दूसरों को जवाबदेह पकड़ो।
• सम्मान: ईमानदारी, गरिमा, सम्मान और संवेदनशीलता के साथ दूसरों का इलाज करें। अनुभव, दृष्टिकोण, ज्ञान, और विचारों में विविधता सहित विविधता के मूल्य की सराहना करते हैं। टीमवर्क को प्रोत्साहित करें और अभ्यास करें।
• पूर्ति: सबसे बढ़िया मूल्य बनाने वाले परिणामों का उत्पादन करने के लिए अपनी क्षमताओं को पूरी तरह से विकसित करके अपने काम में पूर्णता और अर्थ पाएं।

बाजार-आधारित प्रबंधन के मार्गदर्शक सिद्धांत स्पष्ट रूप से ऑस्ट्रियाई स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स के सिद्धांतों से जुड़े हुए हैं। हाईक के “आचरण के नियम” धारणा और ज्ञान के सिद्धांत में ईमानदारी और सम्मान के सिद्धांतों के सिद्धांत ज्ञान पर 1 9 37 और 1 9 45 के निबंधों के समान हो सकते हैं। प्रतिस्पर्धा की व्यापक धारणा के तहत, उद्यमशीलता, मूल्य निर्माण और ग्राहक फोकस के सिद्धांत शंपेटर, हायेक और किर्जनर के आर्थिक सिद्धांतों का पालन करते हैं। आइए एमबीएम के पांच आयामों की समीक्षा करें।

बाजार-आधारित प्रबंधन के आयाम:

एक व्यापार की संस्कृति जीत का आधार है, और एक मजबूत, समृद्ध कार्यस्थल बाजार-आधारित प्रबंधन के पांच आयामों का उपयोग करके समस्याओं को समझाने में सक्षम होने की आवश्यकता है। व्यवसायों को पांच विशेष आयामों में स्क्रीनिंग करके, समस्याओं को आसानी से पहचाना और हल किया जाता है।

बाजार-आधारित प्रबंधन के पांच आयाम:

चार्ल्स कोच संस्थान के अनुसार, बाजार-आधारित प्रबंधन के लिए पांच आयाम हैं:

• दृष्टि – यह निर्धारित करना कि संगठन कहां और कैसे सबसे बड़ा दीर्घकालिक मूल्य बना सकता है।
• पुण्य और प्रतिभा – यह सुनिश्चित करने में सहायता करना कि सही मूल्य, कौशल और क्षमताओं वाले लोग किराए पर रखे, बनाए रखा और विकसित किए जाएं।
• ज्ञान प्रक्रियाएं – प्रासंगिक ज्ञान बनाना, अधिग्रहण करना, साझा करना और लागू करना, और लाभप्रदता को मापना और ट्रैक करना।
• निर्णय अधिकार – निर्णय लेने और उन्हें जवाबदेह रखने के लिए सही अधिकार के साथ सही लोगों को सही भूमिका निभाने के लिए सही भूमिकाएं हैं।
• प्रोत्साहन – संगठन के लिए बनाए गए मूल्य के अनुसार लोगों को रिवार्ड करना।

वे हैं – दृष्टि – यह निर्धारित करना कि व्यापार कैसे और कहाँ सबसे दीर्घकालिक मूल्य का उत्पादन कर सकता है। एक सफल दृष्टि के विकास को यह समझने की आवश्यकता है कि एक व्यापार ग्राहक के लिए बेहतर मूल्य कैसे बना सकता है और इससे सबसे अधिक लाभ होता है। प्रक्रिया व्यवसाय की मूल क्षमता (नए, बेहतर या मौजूदा) के व्यावहारिक मूल्यांकन के साथ शुरू होती है और संभावनाओं का प्रारंभिक निर्धारण जिसके लिए ये दक्षता सबसे अधिक मूल्यवान बना सकती है। यह प्रारंभिक दृढ़ संकल्प उन उद्योगों में होने वाली घटनाओं के बारे में एक बिंदु के सुधार के माध्यम से स्थापित किया जाना चाहिए जहां व्यापार इन संभावनाओं पर विचार करता है।

वास्तव में सफल व्यवसाय होने के लिए, जो समय, पुण्य, साथ ही प्रतिभा के परीक्षण को खड़ा करता है और उत्कृष्ट बनाता है, को हाइलाइट किया जाना चाहिए। पुण्य और प्रतिभा यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि व्यक्ति सही कौशल, मूल्यों और क्षमताओं के साथ नियोजित, बनाए रखा और विकसित हो। व्यापार-आधारित प्रबंधन इनाम श्रमिकों को उनके गुण और उनके इनपुट के अनुसार लागू करने वाले व्यवसाय।

व्यवसाय ऐसे व्यक्तियों को ढूंढने के लिए संघर्ष करते हैं जो विभिन्न प्रकार के अनुभव, दृष्टिकोण, ज्ञान और क्षमताओं के माध्यम से सबसे अधिक मूल्य उत्पन्न कर सकते हैं। एक व्यापार के भीतर विविधता इस विविध दुनिया में अपने ग्राहकों और समुदायों से समझने और उससे संबंधित सुधार में सहायता के लिए भी महत्वपूर्ण है। वास्तविक मूल्य बनाने का कौशल नैतिक, उद्यमी संस्कृति पर निर्भर करता है जिसमें श्रमिक ढूंढने के प्रति उत्साहित हैं।

हालांकि श्रमिकों को चुना जाता है और उनके विश्वासों और मूल्यों के आधार पर रखा जाता है, लेकिन उनके पास परिणामों का उत्पादन करने के लिए आवश्यक प्रतिभा भी होनी चाहिए। आवश्यक प्रतिभा के बिना पुण्य लायक नहीं है। लेकिन पुण्य सहित प्रतिभा खतरनाक नहीं है और व्यापार और अन्य श्रमिकों को जोखिम में डाल सकती है। अपर्याप्त पुण्य वाले श्रमिकों ने अपर्याप्त प्रतिभा वाले लोगों की तुलना में व्यवसायों को और अधिक नुकसान पहुंचाया है।

बड़े पैमाने पर बाजार अर्थव्यवस्थाएं बढ़ रही हैं, क्योंकि वे सहायक ज्ञान बनाने में बेहतर हैं। ज्ञान प्रक्रियाएं बाजार अर्थव्यवस्थाएं हैं जो इसे मुख्य रूप से बनाती हैं क्योंकि वे उपयोगी ज्ञान उत्पन्न करने के लिए अच्छी तरह सुसज्जित हैं। उपयुक्त ज्ञान प्राप्त करना, बनाना, साझा करना और लागू करना, और लाभप्रदता को ट्रैक करना और मापना। इस ज्ञान निर्माण के मुख्य तरीके व्यापार से कीमतों, हानि, और लाभ और मुक्त भाषण से बाजार संकेत हैं।

जब व्यवसाय प्रचुर मात्रा में, उपलब्ध, महत्वपूर्ण, सस्ता और बढ़ रहा है, तो व्यवसाय सबसे अमीर होते हैं। इस तरह की स्थितियों को व्यापार द्वारा पूरी तरह से लाया जाता है। ज्ञान सबसे मूल्यवान उपयोगों को संसाधनों को इंगित करने और मार्गदर्शन करके सफलता को बढ़ाता है। उत्पादकों को ऐसे सामान बनाने की इजाजत देने के अलावा जो ग्राहकों के लिए बेहतर मूल्य पैदा करते हैं, नए ज्ञान भी उत्पादकों को संसाधनों की छोटी मात्रा के साथ ऐसा करने में सहायता करते हैं। उन्नत उपयोग, खपत और संसाधनों के लिए सीधे ज्ञान का पता लगाने और आवेदन।

एक व्यवसाय के भीतर, अपने ग्राहकों और व्यापार के लिए बेहतर मूल्य बनाने के लिए ज्ञान आवश्यक है। एक ज्ञान प्रक्रिया एक तरीका है जिसके द्वारा व्यवसाय मूल्य बनाने के लिए ज्ञान विकसित, प्रतिस्थापित, लागू और साझा करते हैं। एक अनिश्चित भविष्य में सफल होने के लिए, एक व्यापार को अपने कर्मचारियों के बीच फैले हुए ज्ञान पर आकर्षित करना चाहिए। इसे मूल्य बनाने के लिए नए साधनों को खोजने के लिए उन्हें आत्मविश्वास भी देना चाहिए। श्रमिकों को न केवल प्रौद्योगिकी में, बल्कि सभी सुविधाओं और कंपनी के सभी स्तरों पर नवाचार करना चाहिए।

निर्णय अधिकार यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि सही व्यक्ति निर्णय लेने और उन्हें जिम्मेदार रखने के लिए सही शक्ति के साथ सही भूमिका में हैं। निर्णय अधिकारों को एक कार्यकर्ता के स्थापित सापेक्ष फायदे को पुन: उत्पन्न करना चाहिए। श्रमिकों के एक समूह के बीच एक कार्यकर्ता का सापेक्ष लाभ होता है जब वह दूसरों की तुलना में कम अवसर लागत पर अधिक कुशलतापूर्वक एक गतिविधि कर सकता है। निर्णय अधिकार किसी दिए गए भूमिका के कार्यों को अलग करने में अलग-अलग कार्य करने के लिए एक कार्यकर्ता की स्वतंत्रता का गठन करते हैं।

वे आम तौर पर विभिन्न प्रकार के पूंजीगत व्यय, परिचालन खर्च और संविदात्मक प्रतिबद्धताओं के लिए सीमा का रूप लेते हैं। कुछ निर्णय लेने का अधिकार, लेकिन दूसरों को नहीं, उस डिग्री पर समर्थित है जिस पर एक कार्यकर्ता ने विविध क्षेत्रों में परिणामों को प्राप्त करने के लिए कौशल स्थापित किया है। तुलनात्मक लाभ को ध्यान में रखते हुए, सर्वोत्तम ज्ञान वाले श्रमिकों द्वारा निर्णय लिया जाना चाहिए।

अंत में, प्रोत्साहन – व्यवसाय के लिए उत्पन्न मूल्य के अनुसार लोगों को संतुष्ट करना। ये आयाम प्रत्येक एक लेंस प्रदान करते हैं जिसके माध्यम से व्यवसायों का सामना करने वाली बहुआयामी बाधाओं के बारे में पता होना और हल करना है। उदाहरण के लिए, कोच उद्योग ने व्यवसाय के हितों के साथ प्रत्येक कार्यकर्ता के हितों को संरेखित करने का प्रयास करने के लिए प्रोत्साहनों का उपयोग किया।

इसका मतलब श्रमिकों को बनाए गए मूल्य का एक हिस्सा भुगतान करने का प्रयास करना है। लाभ एक प्रभावशाली प्रोत्साहन है जो उद्यमियों को जागरूक होने और ग्राहकों की मांगों को पूरा करने और संतुष्ट करने के लिए जोखिम लेता है। मौजूदा सामान बनाने और नए और बेहतर लोगों को विकसित करने के लिए कम महंगी तरीके ढूंढना न केवल खोज उद्यमी के लिए दर्दनाक है, बल्कि यह व्यवसाय के लिए भी फायदेमंद है।

हालांकि, छठा आयाम है जो क्रूर भौतिक बल है। क्रूर भौतिक बल आयाम इस मूल पैटर्न का पालन करता है, पहले व्यक्तिगत स्तर पर; रोजाना लोहा पंप करने में मददगार होता है। संगठनात्मक स्तर पर, उन कर्मचारियों के लिए प्रयास करना फायदेमंद है जिनके मानक शर्ट-कॉलर आकार कम 20s में कम से कम है; और अंत में, सामाजिक स्तर पर, धन आमतौर पर बढ़ जाता है।

बाजार-आधारित प्रबंधन के प्रभाव को पूरी तरह से पकड़ने के लिए, एक व्यापार न केवल फलहीन प्रवृत्तियों से दूर रहना चाहिए बल्कि उचित मानसिक मॉडल को आंतरिक बनाने और लागू करने की अपनी क्षमता विकसित करने का प्रयास करता है। यह सभी परिवर्तनों के सबसे जटिल और दर्दनाक की जरूरत है। इस तरह के परिवर्तन को प्राप्त करने से इन मानसिक मॉडलों के आधार पर विचार की नई आदतों को बनाने के लिए लंबे समय तक और केंद्रित प्रयास किए गए हैं। नए मानसिक मॉडल से संबंधित उपलब्धि अक्सर अभ्यास के बाद आता है। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में सांस्कृतिक संवेदनशीलता की भूमिका क्या है?

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