प्रबंधन का अध्ययन करने के लिए शास्त्रीय दृष्टिकोण (Classical Approach Hindi)

शास्त्रीय दृष्टिकोण को पारंपरिक दृष्टिकोण, प्रबंधन प्रक्रिया दृष्टिकोण या अनुभवजन्य दृष्टिकोण (Classical Approach Hindi) के रूप में भी जाना जाता है; यह लेख शास्त्रीय दृष्टिकोण का अध्ययन करने के साथ उनके कुछ बिन्दूओं पर ध्यान केंद्रित करने के साथ आसान भाषा में सारांश भी देते हैं, विशेषताएं, गुण और कमियाँ; 1900 के दशक की शुरुआत में शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत लोकप्रिय हो गया क्योंकि छोटे व्यवसाय हल करने के लिए अधिक से अधिक समस्याओं के साथ पॉप अप करने लगे।

प्रबंधन का अध्ययन करने के लिए शास्त्रीय दृष्टिकोण (Classical Approach Hindi) क्या है? विशेषताएं, गुण और कमियाँ

यह लेख या अभ्यास का लक्ष्य लागत को कम करना, गुणवत्ता में सुधार करना, विशेष श्रमिकों को अधिक कुशलता से प्रबंधित करना और कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच उचित और उपयोगी संबंध स्थापित करना था; तकनीकें सरल हैं और आज भी संगठनों द्वारा उपयोग की जा रही हैं।

“प्रबंधन का शास्त्रीय दृष्टिकोण इस धारणा के आधार पर प्रबंधन के शरीर को मानता है कि कर्मचारियों को केवल आर्थिक और भौतिक आवश्यकताएं हैं और यह कि नौकरी की संतुष्टि के लिए सामाजिक आवश्यकताओं और जरूरतों का अस्तित्व नहीं है या महत्वहीन हैं। तदनुसार, यह श्रम के उच्च विशेषज्ञता, केंद्रीकृत निर्णय लेने और लाभ को अधिकतम करने की वकालत करता है। ”

शास्त्रीय दृष्टिकोण की मुख्य विशेषताएं (Classical Approach features or characteristics Hindi):

इस दृष्टिकोण की मुख्य विशेषताएं इस प्रकार हैं शास्त्रीय दृष्टिकोण के;

• इसने श्रम और विशेषज्ञता के विभाजन, संरचना, अदिश और कार्यात्मक प्रक्रियाओं और नियंत्रण की अवधि पर जोर दिया। इस प्रकार, उन्होंने औपचारिक संगठन की शारीरिक रचना पर ध्यान केंद्रित किया।
• प्रबंधन को अंतरसंबंधित कार्यों के एक व्यवस्थित नेटवर्क (प्रक्रिया) के रूप में देखा जाता है।
• उन कार्यों की प्रकृति और सामग्री, यांत्रिकी जिसके द्वारा प्रत्येक कार्य किया जाता है और इन फ़ंक्शन के बीच अंतर्संबंध शास्त्रीय दृष्टिकोण का मूल है।
• इसने संगठन के कामकाज पर बाहरी वातावरण के प्रभाव को नजरअंदाज कर दिया।
• इसने संगठन को एक बंद प्रणाली के रूप में माना।
• अभ्यास प्रबंधकों के अनुभव के आधार पर, सिद्धांत विकसित किए जाते हैं।
• उन सिद्धांतों का उपयोग अभ्यास करने वाले कार्यकारी के दिशानिर्देश के रूप में किया जाता है।
• प्रबंधन के कार्य, सिद्धांत और कौशल को सार्वभौमिक माना जाता है।
• उन्हें विभिन्न स्थितियों में लागू किया जा सकता है।
• केंद्रीय तंत्र के अधिकार और नियंत्रण के माध्यम से संगठन का एकीकरण प्राप्त होता है।
• यह प्राधिकरण के केंद्रीकरण पर आधारित है।
• औपचारिक शिक्षा और प्रशिक्षण में प्रबंधक होने के लिए प्रबंधकीय कौशल विकसित करने पर जोर दिया जाता है।
• इस उद्देश्य के लिए केस स्टडी पद्धति का उपयोग अक्सर किया जाता है।
• जोर आर्थिक दक्षता और औपचारिक संगठन संरचना पर रखा गया है।
• लोग आर्थिक लाभ से प्रेरित हैं। इसलिए, संगठन आर्थिक प्रोत्साहन को नियंत्रित करता है।

शास्त्रीय दृष्टिकोण को तीन मुख्य धाराओं – टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन, फेयोल के प्रशासनिक प्रबंधन और वेबर की आदर्श नौकरशाही के माध्यम से विकसित किया गया था। तीनों ने अधिक दक्षता के लिए संगठन की संरचना पर ध्यान केंद्रित किया।

शास्त्रीय दृष्टिकोण के गुण (Classical Approach merits or advantages Hindi):

नीचे दिए गए निम्नलिखित गुण हैं शास्त्रीय दृष्टिकोण के;

• शास्त्रीय दृष्टिकोण प्रबंधकों की शिक्षा और प्रशिक्षण के लिए एक सुविधाजनक ढांचा प्रदान करता है।
• यह ध्यान केंद्रित करता है कि प्रबंधक क्या करते हैं।
• यह दृष्टिकोण प्रबंधन की सार्वभौमिक प्रकृति पर प्रकाश डालता है।
• केस स्टडी का अवलोकन तरीका भविष्य के आवेदन के लिए कुछ प्रासंगिकता के साथ सामान्य सिद्धांतों को अनुभव से बाहर निकालने में मदद करता है।
• यह प्रबंधन अभ्यास के लिए एक वैज्ञानिक आधार प्रदान करता है।
• यह शोधकर्ताओं को वैधता को सत्यापित करने और प्रबंधन ज्ञान की प्रयोज्यता में सुधार के लिए एक प्रारंभिक बिंदु प्रदान करता है।
• प्रबंधन के बारे में ऐसा ज्ञान प्रभावी ढंग से प्रस्तुत किया गया है।

शास्त्रीय दृष्टिकोण की कमियाँ (Classical Approach demerits or disadvantages Hindi):

नीचे दिए गए निम्नलिखित कमियाँ हैं शास्त्रीय दृष्टिकोण के;

• वेबर की आदर्श नौकरशाही ने नियमों और विनियमों का कड़ाई से पालन करने का सुझाव दिया, इससे संगठन में लालफीताशाही को बढ़ावा मिला।
• यह एक यांत्रिक संरचना प्रदान करता है जो मानव कारक की भूमिका को कम करता है।
• शास्त्रीय लेखकों ने मानव व्यवहार के सामाजिक, मनोवैज्ञानिक और प्रेरक पहलू की उपेक्षा की।
• पर्यावरण की गतिशीलता और प्रबंधन पर उनके प्रभाव को छूट दी गई है।
• शास्त्रीय सिद्धांत ने संगठन को एक बंद प्रणाली के रूप में देखा अर्थात् पर्यावरण के साथ कोई बातचीत नहीं की।
• अतीत के अनुभवों पर बहुत अधिक भरोसा करने में सकारात्मक खतरा है क्योंकि अतीत में प्रभावी पाया गया एक सिद्धांत या तकनीक भविष्य की स्थिति में फिट नहीं हो सकती है।
• शास्त्रीय सिद्धांत अधिकतर चिकित्सकों के व्यक्तिगत अनुभव और सीमित टिप्पणियों पर आधारित होते हैं।
• वे व्यक्तिगत अनुभव पर आधारित नहीं हैं।
• वास्तविक स्थिति की समग्रता एक मामले के अध्ययन में शायद ही कभी शामिल हो सकती है।