मानव संसाधन प्रबंधन (HRM) में नौकरी के विश्लेषण, नियोजन कर्मियों की जरूरतों का संचालन, नौकरी के लिए सही लोगों की भर्ती, उन्मुखता और प्रशिक्षण, मजदूरी और वेतन प्रबंधन, लाभ प्रदान करना, प्रदर्शन का मूल्यांकन करना, विवादों का समाधान करना, और सभी स्तरों पर सभी कर्मचारियों के साथ संवाद करना शामिल है। प्रश्न: मानव संसाधन प्रबंधन (HRM) की व्याख्या। मानव संसाधन प्रबंधन के मूल गुणों के उदाहरण उद्योग, नेतृत्व और प्रभावी वार्ता कौशल का व्यापक ज्ञान हैं। पूर्व में कर्मियों के प्रबंधन कहा जाता है। तो अब, पूरी तरह से पढ़ें, मानव संसाधन प्रबंधन (HRM) – परिभाषा और अवधारणा!
मानव संसाधन प्रबंधन क्या है? हाल के वर्षों में, व्यापार समुदाय को यह पता चला है कि सफलता सावधानीपूर्वक मानव संसाधन प्रबंधन (HRM) पर निर्भर करती है, जो लोगों और कार्यस्थल संस्कृति और पर्यावरण के व्यवस्थित प्रबंधन के लिए एक सामरिक और व्यापक दृष्टिकोण है। प्रत्येक प्रबंधक को किसी भी बदलाव के बावजूद कर्मचारियों के सदस्यों को प्रेरित, शामिल और उत्पादक रखने के लिए चुनौती का सामना करना पड़ता है।
प्रभावी HRM कर्मचारियों और प्रबंधकों को समग्र व्यावसायिक दिशा में प्रभावी ढंग से और उत्पादक रूप से योगदान करने और कर्मचारी प्रेरणा, प्रभावी भर्ती, प्रदर्शन प्रबंधन, संगठनात्मक विकास, सुरक्षा, कल्याण, लाभ, संचार, करियर विकास और प्रशिक्षण के माध्यम से संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों की पूर्ति करने में सक्षम बनाता है। ।
HRM समारोह से कर्मचारियों के रणनीतिक उपयोग को बढ़ावा देने की उम्मीद है, यह सुनिश्चित करने के अलावा कि किसी भी कर्मचारी कार्यक्रम की सिफारिश या कार्यान्वित किया गया है, उसके पास कंपनी पर सकारात्मक और मापनीय प्रभाव होगा। उन दिनों जब एचआरएम को प्रशासनिक कार्य के रूप में माना जाता था, वे पिछले थे। आधुनिक HRM में रणनीतिक दिशा, HRM विश्लेषिकी, रणनीतिक प्रतिभा प्रबंधन और HRM मेट्रिक्स और माप शामिल हैं, जिनमें से सभी मानव पूंजी के मूल्य को प्रदर्शित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।
हम अक्सर लोकप्रिय प्रेस के साथ-साथ उद्योग विशेषज्ञों द्वारा उपयोग किए जाने वाले मानव संसाधन प्रबंधन, कर्मचारी संबंध और कार्मिक प्रबंधन शब्द भी सुनते हैं। जब भी हम इन शर्तों को सुनते हैं, हम कुशल प्रबंधकों की छवियों को आसानी से चमकदार कार्यालयों में अपने काम के बारे में बताते हैं।
इस लेख में, हम सवाल देखते हैं “HRM क्या है?” इस विषय का व्यापक अवलोकन करके और समकालीन संगठनों में HRM के अभ्यास में पाठकों को पेश करके। हालांकि सभी लोकप्रिय धारणाओं के साथ, उपरोक्त इमेजरी में कुछ वैधता है, तथ्य यह है कि HRM के क्षेत्र में और भी बहुत कुछ है और इसके लोकप्रिय चित्रण के बावजूद, HRM की “कला और विज्ञान” वास्तव में जटिल है। हमने “कला और विज्ञान” शब्द चुना है क्योंकि HRM रचनात्मक और अभिनव दृष्टिकोणों के सहारा लेकर लोगों के प्रबंधन की कला दोनों है; यह एक विज्ञान है, साथ ही सिद्धांत की सटीकता और कठोर अनुप्रयोग की आवश्यकता है।
जैसा कि ऊपर उल्लिखित है, HRM को परिभाषित करने की प्रक्रिया हमें दो अलग-अलग परिभाषाओं तक ले जाती है। HRM की पहली परिभाषा यह है कि यह संगठनों में लोगों को संरचित और पूरी तरह से प्रबंधित करने की प्रक्रिया है । इसमें कर्मचारियों के क्षेत्र (लोगों को भर्ती), लोगों का प्रतिधारण, वेतन और भत्ते सेटिंग और प्रबंधन, प्रदर्शन प्रबंधन, परिवर्तन प्रबंधन और गतिविधियों से निपटने के लिए कंपनी से निकास का ख्याल रखना शामिल है। यह HRM की पारंपरिक परिभाषा है जो कुछ विशेषज्ञों को इसे कार्मिक प्रबंधन समारोह के आधुनिक संस्करण के रूप में परिभाषित करने के लिए प्रेरित करती है जिसका उपयोग पहले किया गया था।
HRM की दूसरी परिभाषा में मैक्रो परिप्रेक्ष्य से संगठनों के लोगों के प्रबंधन को शामिल किया गया है अर्थात प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच सामूहिक संबंध के रूप में लोगों का प्रबंधन करना। यह दृष्टिकोण HRM समारोह के उद्देश्यों और परिणामों पर केंद्रित है। इसका अर्थ यह है कि समकालीन संगठनों में मानव संसाधन कार्य, लोगों के विचारों, लोगों के विकास और प्रबंधन और कर्मचारियों दोनों के लिए “रोजगार संबंध” को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करने के विचारों से संबंधित है।
ये परिभाषाएं तीसरे पैराग्राफ में वर्णित अनुसार दूसरे पैराग्राफ और मानव संसाधन प्रबंधन में परिभाषित कार्मिक प्रबंधन के बीच के अंतर पर जोर देती हैं। इसे एक वाक्य में रखने के लिए, कर्मियों का प्रबंधन अनिवार्य रूप से “कार्यबल” केंद्रित है जबकि मानव संसाधन प्रबंधन “संसाधन” केंद्रित है । मुख्य अंतर HRM हाल के दिनों में लोगों को प्रदान करने और तैनात करने और योजना, निगरानी और नियंत्रण पर अधिक जोर देने के प्रबंधन उद्देश्यों को पूरा करने के बारे में है।
परिभाषा जो भी हम सवाल के जवाब का उपयोग करते हैं, “HRM क्या है?” यह है कि यह संगठनों के लोगों के बारे में है। इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि कुछ एमएनसी (बहुराष्ट्रीय) एचआर प्रबंधकों को पीपल मैनेजर्स, पीपल एनबेलर्स और अभ्यास के रूप में अभ्यास के रूप में कहते हैं। 21 वीं शताब्दी के संगठनों में, मानव संसाधन प्रबंधक या लोगों के प्रबंधक को अब किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में नहीं देखा जाता है जो परंपरागत तरीके से वर्णित गतिविधियों का ख्याल रखता है।
वास्तव में, अधिकांश संगठनों में स्टाफिंग, पेरोल और प्रतिधारण इत्यादि से संबंधित विभिन्न विभाग होते हैं। इसके बजाय, एचआर मैनेजर प्रबंधन उद्देश्यों के साथ कर्मचारी अपेक्षाओं के प्रबंधन के लिए ज़िम्मेदार है और प्रबंधन उद्देश्यों की कर्मचारी पूर्ति और प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए दोनों को सुलझाने के लिए जिम्मेदार है।
अंत में, इस आलेख ने HRM के विषय पर संक्षेप में छुआ है और HRM के परिचय के रूप में कार्य किया है। हम उन अन्य विषयों पर छूएंगे जो इस क्षेत्र में अन्य लेखों में शामिल हैं।
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