People क्षमता परिपक्वता मॉडल (PCMM) एक परिपक्वता ढांचा है जो एक Software या सूचना प्रणाली संगठन की मानव संपत्ति के प्रबंधन और विकास में निरंतर सुधार पर केंद्रित है। People क्षमता परिपक्वता मॉडल (PCMM) का क्या मतलब है? और उनके सिद्धांत; PCMM को Software संगठन की मानव संपत्ति के लिए क्षमता परिपक्वता मॉडल के सिद्धांतों के अनुप्रयोग के रूप में माना जा सकता है।
दिये गये लेख People क्षमता परिपक्वता मॉडल (PCMM) को परिभाषित करने के साथ उनके अर्थ और सिद्धांत की व्याख्या करता हैं।
यह तदर्थ से एक विकासवादी सुधार पथ का वर्णन करता है, असंगत रूप से, परिपक्व, अनुशासित और कार्यबल के ज्ञान, कौशल और प्रेरणा के विकास में लगातार सुधार करता है। यद्यपि People CMM में ध्यान Software या सूचना प्रणाली संगठनों पर है, लेकिन प्रक्रियाएं और अभ्यास किसी भी संगठन के लिए लागू होते हैं, जिसका उद्देश्य इसके कार्यबल की क्षमता में सुधार करना है। PCMM उन संगठनों के लिए विशेष रूप से मार्गदर्शक और प्रभावी होगा जिनकी मूल प्रक्रिया ज्ञान गहन है।
People Capability Maturity Model (लोग क्षमता परिपक्वता मॉडल) का प्राथमिक उद्देश्य संपूर्ण कार्यबल की क्षमता में सुधार करना है। इसे संगठन के वर्तमान और भविष्य की व्यावसायिक गतिविधियों के लिए उपलब्ध ज्ञान, कौशल और प्रक्रिया क्षमताओं के स्तर के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।
People क्षमता परिपक्वता मॉडल (PCMM) का क्या मतलब है? और उनके सिद्धांत, #Pixabay.
#People क्षमता परिपक्वता मॉडल (PCMM) के सिद्धांत:
People क्षमता परिपक्वता मॉडल Ad Hoc से एक विकासवादी सुधार पथ का वर्णन करता है, लगातार कार्यबल क्षमता को बढ़ाने के लिए प्रथाओं के परिपक्व बुनियादी ढांचे के लिए असंगत रूप से कार्यबल प्रथाओं का प्रदर्शन किया।
PCMM में निहित दर्शन को दस सिद्धांतों में संक्षेपित किया जा सकता है।
- परिपक्व संगठनों में, कार्यबल की क्षमता सीधे व्यावसायिक प्रदर्शन से संबंधित है।
- कार्यबल की क्षमता एक प्रतिस्पर्धी मुद्दा है और रणनीतिक लाभ का स्रोत है।
- कार्यबल की क्षमता को संगठन के रणनीतिक व्यावसायिक उद्देश्यों के संबंध में परिभाषित किया जाना चाहिए।
- ज्ञान-गहन काम जॉब एलिमेंट्स से लेकर वर्कफोर्स कम्पीटिशन तक फोकस को शिफ्ट करता है।
- व्यक्तियों, कार्यसमूहों, कार्यबल दक्षताओं और संगठन सहित कई स्तरों पर क्षमता को मापा और बेहतर बनाया जा सकता है।
- एक संगठन को उन कार्यबल दक्षताओं की क्षमता में सुधार करने के लिए निवेश करना चाहिए जो एक व्यवसाय के रूप में इसकी मुख्य योग्यता के लिए महत्वपूर्ण हैं।
- परिचालन प्रबंधन कार्यबल की क्षमता के लिए जिम्मेदार है।
- कार्यबल की क्षमता में सुधार एक प्रक्रिया के रूप में किया जा सकता है जो सिद्ध प्रथाओं और प्रक्रियाओं से बना है।
- संगठन सुधार के अवसर प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है, जबकि व्यक्ति उनका लाभ लेने के लिए जिम्मेदार हैं।
- चूंकि प्रौद्योगिकियां और संगठनात्मक रूप तेजी से विकसित होते हैं, संगठनों को अपने कार्यबल प्रथाओं को लगातार विकसित करना होगा और नई कार्यबल दक्षताओं को विकसित करना होगा।
People क्षमता परिपक्वता मॉडल (People CMM) कार्यबल प्रथाओं को लागू करने का एक रोडमैप है जो किसी संगठन के कार्यबल की क्षमता में लगातार सुधार करता है। चूंकि एक संगठन एक दोपहर में सभी सर्वोत्तम कार्यबल प्रथाओं को लागू नहीं कर सकता है, People CMM उन्हें चरणों में पेश करता है।
People CMM का प्रत्येक प्रगतिशील स्तर संगठन की संस्कृति में अपने कार्यबल को आकर्षित करने, विकसित करने, संगठित करने, प्रेरित करने और बनाए रखने के लिए अधिक शक्तिशाली प्रथाओं से लैस करके एक अद्वितीय परिवर्तन का उत्पादन करता है।
इस प्रकार, People CMM कार्यबल प्रथाओं का एक एकीकृत System स्थापित करता है जो संगठन के व्यावसायिक उद्देश्यों, प्रदर्शन और बदलती जरूरतों के साथ बढ़ते संरेखण के माध्यम से परिपक्व होता है।
हालांकि People CMM को मुख्य रूप से ज्ञान-गहन संगठनों में आवेदन के लिए डिज़ाइन किया गया है, उपयुक्त सिलाई के साथ इसे लगभग किसी भी संगठनात्मक Setting में लागू किया जा सकता है। कार्यबल की क्षमता में सुधार करने के लिए People CMM का मुख्य उद्देश्य है। कार्यबल की क्षमता को संगठन के व्यावसायिक गतिविधियों को करने के लिए उपलब्ध ज्ञान, कौशल और प्रक्रिया क्षमताओं के स्तर के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।