करियर प्रबंधन का अर्थ, परिभाषा, और उद्देश्य

करियर की कार्रवाई का एक आम तरीका है अपने व्यक्ति के जीवन के माध्यम से आगे बढ़ने के लिए एक व्यक्ति को चुनना। इसे एक ऐसे व्यक्ति के रूप में प्रदर्शित किया जा सकता है जिसे एक व्यक्ति ने इतने सालों से व्यवस्थित किया है। करियर प्रबंधन बेहतर पूर्ति, विकास और वित्तीय स्थिरता के लिए अपने जीवन के दौरान किए गए कार्यों में किसी की गतिविधियों और अनुलग्नकों की सगाई योजना है। यह एक अनुक्रमिक प्रक्रिया है जो स्वयं को समझने से शुरू होती है और इसमें व्यावसायिक जागरूकता शामिल होती है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। चलो करियर प्रबंधन का अर्थ, परिभाषा, और उद्देश्य का अध्ययन करें। इस को अंग्रेजी भाषा में पढ़े: Meaning, Definition, and Objectives of Career Management…।

करियर प्रबंधन की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, उद्देश्यों, और करियर प्रबंधन के तत्व।

बहुत से लोग अपने करियर लक्ष्यों को प्राप्त करके संतुष्ट महसूस करते हैं। इसके अलावा, दूसरों के पास एक मजबूत भावना है कि उनके करियर, उनके जीवन और उनकी क्षमताओं अधूरा हो गई हैं। नियोक्ता के कर्मचारियों का भी करियर पर गहरा असर पड़ता है। कुछ संगठनों के पास औपचारिक करियर प्रबंधन प्रक्रियाएं होती हैं, जबकि अन्य इसके बारे में बहुत कम चिंता करते हैं। करियर प्रबंधन को करियर योजनाओं की तैयारी, कार्यान्वयन और निगरानी की चल रही प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जाता है। यह या तो अकेले व्यक्ति द्वारा किया जा सकता है या संगठन के करियर सिस्टम के साथ एक समेकित गतिविधि हो सकती है।

करियर प्रबंधन का अर्थ और गंभीर अवधारणा:

करियर प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जो कर्मचारियों को उनके करियर कौशल को बेहतर ढंग से समझने, विकसित करने और दिशा देने और संगठन के भीतर और बाहर दोनों कौशल और हितों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने में सक्षम बनाती है। विशिष्ट करियर प्रबंधन गतिविधियां यथार्थवादी करियर उन्मुख मूल्यांकन प्रदान करती हैं, खुली नौकरियां पोस्ट करती हैं और औपचारिक करियर विकास गतिविधियों की पेशकश करती हैं। करियर विकास में गतिविधियों की जीवनशैली श्रृंखला शामिल होती है जो किसी व्यक्ति के करियर अन्वेषण, प्रतिष्ठान, विकास, सफलता और पूर्ति में योगदान देती है। करियर योजना एक जानबूझकर प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति अपने व्यक्तिगत कौशल, रुचियों, प्रेरणा, ज्ञान और अन्य ऐसी विशेषताओं से अवगत हो जाता है।

वह अवसरों और विकल्पों के बारे में जानकारी प्राप्त करता है और प्राप्त करता है, करियर के लक्ष्यों की पहचान करता है और विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य योजनाएं स्थापित करता है। करियर प्रबंधन और करियर योजना गतिविधियों पूरक हैं और एक दूसरे को मजबूत कर सकते हैं। करियर प्रबंधन को करियर योजना की आजीवन, आत्म-निगरानी प्रक्रिया भी माना जा सकता है। इसमें व्यक्तिगत लक्ष्यों को चुनना और स्थापित करना और उन्हें प्राप्त करने के लिए रणनीतियों की तैयारी करना शामिल है। हालांकि, एक संगठनात्मक संदर्भ में, अनुमानित मानव संसाधन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कार्रवाई करने पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है।

• एक व्यक्ति का करियर स्वयं की प्राकृतिक अभिव्यक्ति का एकमात्र स्रोत है। विचारों का एक स्कूल जीवन के उद्देश्य और किसी के अभिव्यक्ति के कार्य और अस्तित्व या अस्तित्व के उद्देश्य का वर्णन करता है। फिर भी, दूसरों का मानना ​​है कि किसी व्यक्ति के करियर और उसके जीवन के बीच एक बड़ा अंतर है। किसी भी मामले में, करियर किसी के जीवन का एक अभिन्न हिस्सा हैं और इसलिए इसकी प्रबंधन की आवश्यकता है।
• करियर प्रबंधन संगठनात्मक प्रबंधन की तरह कम या कम है; सभी संगठनों के बाद व्यक्तियों का कोई वर्गीकरण नहीं है! करियर प्रबंधन की प्रक्रिया लक्ष्यों और उद्देश्यों के निर्माण से शुरू होती है, जो अल्पकालिक हैं या अल्पकालिक उपलब्धि के लिए हैं।
  दीर्घकालिक करियर लक्ष्य की तुलना में यह एक कठिन कार्य है, जो प्रकृति में अधिक या दूरदर्शी है। चूंकि उद्देश्य अल्पकालिक या तत्काल है, यह क्रिया-उन्मुख है। दूसरा, यह हर पल की उपलब्धि हर पल की मांग करता है। फिर यह कदम उन लोगों के लिए बहुत कठिन हो सकता है जो उपलब्ध अवसरों से अवगत नहीं हैं या उनकी प्रतिभाओं से पूरी तरह से अवगत नहीं हैं। हालांकि, अधिक विशिष्ट, मापन योग्य और प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों में अधिक से अधिक फल योजना प्रबंधन योजनाएं होने की संभावना है।
• लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक अच्छी तरह से तैयार रणनीति की आवश्यकता है, जिसका अर्थ है लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कार्य योजना। इसके बाद, इसे नियमों / नीतियों / मानदंडों या नियमों या प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने वाले नियमों का मसौदा तैयार करना या स्थापित करना होगा।
• करियर प्रबंधन प्रक्रिया में अंतिम चरण करियर प्रबंधन योजना का मूल्यांकन करना है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि प्रगति हो रही है या बाद में कुछ बदलावों की आवश्यकता है।

करियर प्रबंधन के लाभ:

• स्टाफिंग सूची: प्रभावी करियर प्रबंधन एक संगठनात्मक लक्ष्य को पूरा करने के लिए पेशेवर, तकनीकी और प्रबंधकीय प्रतिभा की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
• भीतर से स्टाफिंग: अधिकांश संगठन कई संभावित लाभों के कारण कर्मचारियों को उपलब्ध पदों के भीतर से बढ़ावा देना पसंद करते हैं। भीतर से भर्ती के लिए, इसे एक मजबूत करियर प्रबंधन कार्यक्रम की आवश्यकता होती है, जो कर्मचारियों के प्रभावी नए काम में प्रभावी प्रदर्शन सुनिश्चित करता है।
• कर्मचारियों की समस्याओं को हल करना: प्रभावी करियर प्रबंधन कुछ कर्मचारियों की समस्याओं के लिए एक उपाय के रूप में कार्य कर सकता है। संगठन के भीतर अवसर के अस्तित्व की भावना के कारण कर्मचारी व्यापार दरों को कम किया जा सकता है। नई भर्ती के लिए जाना आसान हो सकता है क्योंकि कंपनी अपने कर्मचारियों को विकसित करती है और बेहतर करियर के अवसर प्रदान करती है।
• संतोषजनक कर्मचारी की जरूरत है: मौजूदा पीढ़ी के कर्मचारियों की पिछली पीढ़ी की तुलना में बहुत अलग है जो उनकी जरूरतों के सेट में हैं। फिर शिक्षा के उच्च स्तर ने अपने करियर की उम्मीदों को उठाया है और कई कर्मचारी सीधे अपनी करियर की अपेक्षाओं को प्राप्त करने के बेहतर अवसर प्रदान करने के लिए जिम्मेदार हैं।
• उन्नत प्रेरणा: जैसा कि करियर पथ के साथ प्रगति सीधे नौकरी के प्रदर्शन से संबंधित है, एक कर्मचारी को प्रेरित किया जा सकता है और करियर लक्ष्यों को पूरा करने के लिए शीर्ष स्तर पर किया जा सकता है।
• रोजगार इक्विटी: प्रभावी करियर प्रबंधन मांग प्रचार और करियर गतिशीलता के खिलाफ निष्पक्ष और न्यायसंगत भर्ती, चयन और नियुक्ति और भेदभाव को खत्म करने का प्रयास करें। ऐसे सकारात्मक कार्यक्रमों में औपचारिक प्रावधान होते हैं जो महिलाओं और अन्य अल्पसंख्यक समूहों की करियर गतिशीलता में वृद्धि करने में मदद करते हैं, जो नौकरी इक्विटी पर जोर देते हैं।

करियर प्रबंधन के उद्देश्य:

करियर प्रबंधन कार्यक्रमों में निम्नलिखित उद्देश्यों के साथ इन मानव संसाधन प्रबंधन प्रथाओं की एक बड़ी संख्या शामिल है:

• कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन में सुधार करने में सहायता करना: करियर प्रबंधन कार्यक्रम कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों को स्थापित करने और उनकी ताकत और कमजोरियों की पहचान करने में शामिल करने का प्रयास करते हैं। यह कर्मचारियों की प्रशिक्षण आवश्यकताओं और अवसरों की पहचान और सुविधा के साथ मदद करता है। यह मुख्य रूप से संस्थानों के प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली में प्रतिक्रिया और चर्चा की प्रक्रिया का निर्माण करके हासिल किया जाता है।
• उपलब्ध करियर विकल्पों की व्याख्या करें: करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के माध्यम से, कर्मचारियों को संस्थान के भीतर उपलब्ध करियर विकल्पों के बारे में सूचित किया जाता है। यह कर्मचारियों को वर्तमान और भविष्य की नौकरियों के लिए आवश्यक कौशल और अन्य गुणों की मान्यता के साथ मदद करता है। अधिकांश करियर प्रबंधन कार्यक्रम संस्थान में कर्मचारियों की करियर योजनाओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं, जिससे संगठन के प्रति अपनी प्रतिबद्धता बढ़ रही है। ऐसा करने में, करियर पथ विकसित किए जाते हैं जो कर्मचारियों के लिए संस्थान में विभिन्न दिशाओं में गतिशीलता को इंगित करते हैं।
• संगठनात्मक उद्देश्यों वाले कर्मचारियों की आकांक्षाओं को संरेखित करें: कई संगठन करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के माध्यम से कर्मचारियों को उनकी करियर योजना में मदद करने का प्रयास करते हैं। करियर प्रबंधन कार्यक्रम अब सही कर्मचारियों के साथ नौकरी मिलान में सुधार करना चाहते हैं। कर्मचारियों के कौशल और दक्षताओं का मूल्यांकन करने से उन्हें उन पदों को समायोजित करने में मदद मिल सकती है जो उन्हें बेहतर अनुकूल बनाती हैं। स्थानांतरण और रोटेशन जैसे प्रथाओं के आवेदन के माध्यम से, किसी संस्था की परिचालन प्रभावशीलता में सुधार किया जा सकता है। करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के परिणामस्वरूप, बाहरी भर्ती की आवश्यकता को भी कम किया जा सकता है क्योंकि आवश्यक क्षमताओं वाले कर्मचारियों को उनके करियर नियोजन गतिविधियों के माध्यम से पता चला है।

नियोक्ता के परिप्रेक्ष्य से, आपके करियर प्रबंधन कार्यक्रम का उद्देश्य आपके संगठन के भीतर सक्षम और कुशल कर्मचारियों की उपलब्धता सुनिश्चित करना चाहिए।

करियर प्रबंधन के तत्व:

निम्नलिखित तीन तत्व अधिकांश करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के लिए आम हैं:

• करियर योजना: विशिष्टता, दिशा, समय और अनुक्रम प्राप्त करने के लिए करियर योजना अवसरों, बाधाओं, विकल्पों और करियर से संबंधित लक्ष्यों और प्रोग्रामिंग कार्य, शिक्षा और संबंधित विकास अनुभवों की पहचान के बारे में जागरूक होने के लिए एक जानबूझकर प्रक्रिया है। प्रदान किया। जीवन में कुछ बनने का लक्ष्य। करियर योजना भी कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों द्वारा की गई एक प्रक्रिया है। कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन के लिए ज़िम्मेदार है, करियर के हितों और विकास के लिए जरूरतों की पहचान करता है। आत्म-मूल्यांकन प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, कर्मचारी अपनी ताकत और कमजोरियों के साथ अपने कौशल और कमजोरियों का विश्लेषण करता है। व्यक्तिगत और संगठन द्वारा संयुक्त रूप से किए जाने पर करियर योजना भी अधिक प्रभावी होती है। संगठन की सफल करियर योजना में एक हिस्सेदारी है क्योंकि पर्याप्त प्रशिक्षित लोगों की निरंतर आपूर्ति संगठन के हर स्तर पर नौकरियों की आवश्यकता होती है।
• करियर पथ: करियर की योजना की प्रक्रिया में पहचाने जाने वाले करियर की अपेक्षाओं के आधार पर, संभावित करियर पथ कर्मचारियों को मैप किए जाते हैं। करियर पथ ने पदों का अनुक्रम सेट किया जिसके लिए कर्मचारियों को पदोन्नत, स्थानांतरित और घुमाया जा सकता है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी के पास करियर पथिंग विकल्पों की भीड़ हो सकती है। करियर पथ एक संगठन के करियर विकास प्रणाली द्वारा स्थापित किया जाना चाहिए। ऐसे करियर पथों का अस्तित्व कर्मचारियों को विशिष्ट चरण-दर-चरण उद्देश्यों के साथ संचारित करता है और संगठन में संभावित भूमिका मॉडल की पहचान करता है। करियर पथ स्थापित करने में, कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों को उनकी क्षमता और समय सीमा के संदर्भ में यथार्थवादी होना चाहिए, जिसमें करियर के लक्ष्यों में करियर के लक्ष्यों को हासिल किया जा सकता है।
• करियर विकास: करियर विकास संगठन की कार्यबल आवश्यकताओं के साथ व्यक्ति की करियर आवश्यकताओं को जोड़ने के लिए एक योजनाबद्ध प्रयास को संदर्भित करता है। इसे व्यवसाय की जरूरतों और संगठन की सामरिक दिशा के साथ संगीतकारों में करियर आयोजित करने में मदद करने के लिए एक प्रक्रिया के रूप में देखा जा सकता है। यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि, व्यक्ति और संगठन के बीच संरेखण की अवधारणा के साथ, करियर विकास एक सतत प्रक्रिया है। संगठन की भूमिकाओं में से एक है करियर पथ के साथ आंदोलन की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान करना।

हालांकि इन तीन तत्वों को विभिन्न प्रथाओं के रूप में पहचाना जाता है, वे करियर प्रबंधन प्रक्रिया के दौरान एक दूसरे के पूरक होते हैं और सूचित करते हैं। किसी भी करियर पथ का चयन करने के लिए, आप विभिन्न चरणों में विभिन्न करियर मूल्यांकन परीक्षणों की सेवाओं का उपयोग कर सकते हैं, जो पसंद और नापसंद, ताकत और कमजोरियों के अनुरूप हैं। ये परीक्षण उन लोगों से हैं जो छोटे और छोटे हैं, जो मिनटों का पूरा विवरण प्रदान करते हैं। कुछ परीक्षण जिनमें एमबीटीई (मायर्स और ब्रिग्स टाइप इंडिकेटर), एसडीआई (ताकत परिनियोजन सूची) और अन्य के बीच कई खुफिया जानकारी है।

करियर प्रबंधन का काम नियोक्ता की तुलना में व्यक्तिगत स्वयं पर अधिक है। कौशल, दक्षताओं, समय के साथ रवैये में बदलाव के मामले में व्यक्तिगत विकास सुनिश्चित करना, चीजों को किसी की देखभाल करने की आवश्यकता हो सकती है। अल्पकालिक लक्ष्यों को पूरा करने और मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। रोजगार परिदृश्य और स्वयं में परिवर्तन के साथ दीर्घकालिक करियर लक्ष्यों को संशोधित करने की आवश्यकता है; संगठन बड़े पैमाने पर चिंतित नहीं हो सकते हैं या नहीं कर सकते हैं या करियर और जीवन के साथ अपनी प्राथमिकताओं को जोड़ सकते हैं। अक्सर परामर्श नौकरी और भविष्य की संभावनाओं का मूल्यांकन करने और मूल्यों की स्पष्टता स्थापित करने में सहायक होता है क्योंकि वे समय के साथ परिवर्तन करते हैं। इस को अंग्रेजी भाषा में पढ़े: Meaning, Definition, and Objectives of Career Management…।