प्रबंधन के कार्यात्मक क्षेत्र (Management functional areas Hindi); चार प्रकार – 1) उत्पादन (Production), 2) विपणन (Marketing), 3) वित्त और लेखांकन (Finance and accounting), and कार्मिक (Personnel)।
एक स्वीकार्य और व्यावहारिक वर्गीकरण में चार व्यापक कार्यात्मक क्षेत्र शामिल हैं:
यह क्षेत्र आम तौर पर एक उत्पादन प्रबंधक के नियंत्रण में रखा जाता है जो संपूर्ण उत्पादन-संबंधी गतिविधियों के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार होता है। इस क्षेत्र को आगे प्रमुख उप-गतिविधियों में वर्गीकृत किया जा सकता है:
Philip Kotler विपणन को एक सामाजिक और प्रबंधकीय प्रक्रिया के रूप में देखता है जिसके द्वारा व्यक्तियों और समूह को वे प्राप्त होते हैं जो वे चाहते हैं और दूसरों के साथ उत्पादों और मूल्यों का निर्माण और आदान-प्रदान करते हैं।
अमेरिकी विपणन संघ विपणन प्रबंधन को परिभाषित करता है;
“व्यक्तिगत और संगठनात्मक उद्देश्यों को पूरा करने वाले विनिमय बनाने के लिए विचारों, वस्तुओं और सेवाओं के गर्भाधान, मूल्य निर्धारण, प्रचार और वितरण की योजना और क्रियान्वयन की प्रक्रिया।”
विपणन प्रबंधन की पाठ्यक्रम सामग्री में आम तौर पर विपणन अवधारणा, उपभोक्ता व्यवहार, विपणन मिश्रण, बाजार विभाजन, उत्पाद और मूल्य निर्णय, पदोन्नति और भौतिक वितरण, विपणन अनुसंधान और सूचना, अंतर्राष्ट्रीय विपणन आदि शामिल होते हैं।
आधुनिक विपणन प्रबंधन डी-मार्केटिंग, री-मार्केटिंग, ओवर-मार्केटिंग और मेटा-मार्केटिंग के माध्यम से मांग और आपूर्ति के बीच की खाई को पाट रहा है। आधुनिक विपणन, एक सामाजिक दृष्टिकोण से, वह बल है जो सामाजिक आवश्यकताओं और इच्छाओं को पूरा करने के लिए एक राष्ट्र की औद्योगिक क्षमता का उपयोग करता है।
इस क्षेत्र में खरीदारों के लिए एक संगठन के उत्पाद का वितरण शामिल है। इसे निम्नलिखित उप-क्षेत्रों में विभाजित किया जा सकता है:
वित्तीय प्रबंधन को धन जुटाने और धन की तैनाती के बीच संबंधों के अध्ययन के रूप में देखा जा सकता है। वित्तीय प्रबंधन का विषय पूंजी की पूंजीगत बजट लागत, पोर्टफोलियो प्रबंधन, लाभांश नीति, वित्त के लघु और दीर्घकालिक स्रोत हैं।
यह क्षेत्र विभिन्न संसाधनों के रिकॉर्ड रखने और वित्तीय संसाधनों के प्रबंधन से संबंधित है। इसे आगे विभाजित किया जा सकता है;
यह पहलू संगठन में मानव संसाधनों के प्रबंधन से संबंधित है। इसमें निम्नलिखित क्षेत्र शामिल हैं:
