जानें और समझें, कार्मिक प्रबंधन के तत्व! 


कार्मिक प्रबंधन को एक संतुष्ट कार्यबल प्राप्त करने, उपयोग करने और बनाए रखने के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। यह कर्मचारियों के काम पर और संगठन के भीतर उनके रिश्ते के साथ संबंधित प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। तो, अब सीखो, कार्मिक प्रबंधन के तत्व!

फ्लिपो के मुताबिक, “कार्मिक प्रबंधन संगठनात्मक, व्यक्तिगत और सामाजिक लक्ष्यों में योगदान देने के उद्देश्य से लोगों की योजना, आयोजन, मुआवजा, एकीकरण और रखरखाव है। ”

ब्रंच के मुताबिक, “कार्मिक प्रबंधन वह हिस्सा है जो मुख्य रूप से संगठन के मानव संसाधन से संबंधित है।”

कार्मिक प्रबंधन के तत्व:

कार्मिक प्रबंधन के तत्व निम्नलिखित हैं:

  1. संगठन: संगठन को चिंता में उपलब्ध लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए कई गतिविधियों का ढांचा कहा जाता है। एक संगठन को विभिन्न पारस्परिक गतिविधियों के भौतिक ढांचे के रूप में बुलाया जा सकता है। कर्मचारियों की रखरखाव के लिए जनशक्ति योजना से, सभी ढांचे इस ढांचे के भीतर होते हैं।संगठन की प्रकृति इसके लक्ष्य पर निर्भर है। व्यापार चिंता लक्ष्य लाभ बनाने वाला लक्ष्य है। क्लब, अस्पतालों, स्कूलों, आदि। उनका लक्ष्य सेवा है। परामर्श का उद्देश्य ध्वनि सलाह प्रदान कर रहा है। इसलिए, यह संगठनात्मक संरचना है जिस पर एक उद्यम के लक्ष्यों की उपलब्धि पर निर्भर करता है। कर्मियों के प्रबंधन में, एक प्रबंधक को संगठनात्मक संरचना के महत्व को समझना है।
  2. नौकरी: दूसरा तत्व, यानी, नौकरियां हमें संगठन में किए जाने वाले गतिविधियों को बताती हैं। ऐसा कहा जाता है कि एक उद्यम के लक्ष्य केवल कार्यात्मक विभाग के माध्यम से ही प्राप्त किए जा सकते हैं। इसलिए, आज संगठन के आकार को देखते हुए, गतिविधियों की प्रकृति बदल रही है। तीन प्राथमिक विभागों के अलावा, कर्मियों और शोध विभाग नए जोड़ हैं। विभिन्न प्रकार की नौकरियां उपलब्ध हैं:
    1. शारीरिक नौकरियां
    2. रचनात्मक नौकरियां
    3. प्रवीणता नौकरियां
    4. बौद्धिक नौकरियां
    5. परामर्श नौकरियां
    6. तकनीकी नौकरियां
  3. लोग: कर्मियों के प्रबंधन में अंतिम और सबसे महत्वपूर्ण तत्व लोग हैं। एक संगठनात्मक ढांचे में, जहां मुख्य लक्ष्य लक्ष्य हासिल करना है, जनशक्ति की उपस्थिति महत्वपूर्ण हो जाती है। इसलिए, विभागीय लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, विभिन्न कौशल वाले विभिन्न प्रकार के लोगों को नियुक्त किया जाता है। लोग सबसे महत्वपूर्ण तत्व बनाते हैं क्योंकि:
    1. संगठनात्मक संरचना इसके बिना व्यर्थ है।
    2. यह उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।
    3. यह कार्यात्मक क्षेत्रों को प्रबंधित करने में मदद करता है।
    4. यह कार्यात्मक विभागीय लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।
    5. वे चिंता का विषय बनाते हैं।
    6. वे एक भौतिक संगठन को जीवन देते हैं।
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आमतौर पर चिंता के लिए आवश्यक विभिन्न प्रकार के लोग हैं:

    1. शारीरिक रूप से फिट लोगों
    2. सर्जनात्मक लोग
    3. बुद्धिजीवी
    4. तकनीकी लोग
    5. कुशल और कुशल लोग

कर्मियों के प्रबंधन में, एक कर्मियों के प्रबंधक को तीन तत्वों के संबंध और संगठन में उनके महत्व को समझना होता है। उन्हें मूल रूप से तीन रिश्तों को समझना है: –

  1. संगठन और नौकरी के बीच संबंध।
  2. नौकरी और लोगों के बीच संबंध।
  3. लोगों और संगठन के बीच संबंध।

संगठन और नौकरी के बीच संबंध नौकरी को प्रभावी और महत्वपूर्ण बनाने में मदद करता है। नौकरी और लोगों के बीच संबंध नौकरी खुद को महत्वपूर्ण बनाता है। लोगों और संगठन के बीच संबंध संगठनात्मक संरचना और इसमें लोगों की भूमिका के लिए उचित महत्व देता है।

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