निर्देशन के सिद्धान्त क्या हैं?

सबसे पहले, कुछ के बारे में निर्देशन के बारे में पता; निर्देशन के लिए एक प्रक्रिया है जिसमें प्रबंधकों को निर्देश, गाइड और श्रमिकों के प्रदर्शन को पूर्व निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने की निगरानी के लिए कहा है । निर्देशन में कहा गया है कि हार्ट ऑफ मैनेजमेंट प्रोसेस है । योजना, आयोजन, स्टाफ कोई महत्व नहीं है अगर दिशा समारोह जगह नहीं ले गया है । निर्देश शुरू कार्रवाई और यह यहां से वास्तविक काम शुरू होता है । कहा जाता है कि दिशा मानवीय कारकों से मिलकर बनी है ।  क्या एक निर्देशन है? एक बुनियादी प्रबंधन समारोह है कि एक प्रभावी काम जलवायु निर्माण शामिल है और प्रेरणा के लिए एक अवसर बनाने, पर्यवेक्षण, समयबद्धन, और अनुशासित । निर्देशन के सिद्धान्त क्या हैं?

जानें, समझाएं, निर्देशन के सिद्धान्त क्या हैं?

निर्देशन का अर्थ!

निर्देशन का अर्थ है निर्देश देना, मार्गदर्शक, परामर्श, प्रेरित करना और संगठन में कर्मचारियों का नेतृत्व करना जो सांगठनिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य कर रहा है । निर्देशन एक प्रमुख प्रबंधकीय कार्य योजना, आयोजन, स्टाफिंग और नियंत्रण के साथ साथ प्रबंधक द्वारा प्रदर्शन है । शीर्ष कार्यकारी से पर्यवेक्षक के लिए निर्देशन का कार्य करता है और इसे तदनुसार जगह लेता है जहां भी बेहतर अधीनस्थ संबंध मौजूद हैं । निर्देशन एक सतत प्रक्रिया शीर्ष स्तर पर शुरू की है और संगठनात्मक पदानुक्रम के माध्यम से नीचे की ओर बहती है ।

सरल शब्दों में, यह कार्यकर्ताओं को मार्गदर्शन प्रदान करने के रूप में वर्णन कर सकते है काम कर रहा है । प्रबंधन के एक क्षेत्र में दिशा-निर्देश में कहा गया है कि उन सभी गतिविधियों को जो अधीनस्थों को प्रभावी और कुशलतापूर्वक कार्य करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए तैयार किए गए हैं. मानव के अनुसार, “प्रत्यक्ष प्रक्रिया या तकनीक है जिसके द्वारा अनुदेश जारी किया जा सकता है और संचालन के रूप में बाहर ले जा सकते है मूल रूप से योजना बनाई” इसलिए, निर्देशन का कार्य है मार्गदर्शक, प्रेरणादायक, देखरेख और के प्रति लोगों को निर्देश संगठनात्मक लक्ष्यों की सिद्धि ।

अब, यहां निर्देशन के सिद्धांत हैं:

निर्देशन के सिद्धान्त निम्नलिखित हैं:-

I. उद्देश्यों का सामंजस्य:

व्यक्तियों का अपना उद्देश्य होता है । एक संगठन का भी अपना उद्देश्य होता है । प्रबंधन को संगठन के उद्देश्यों के साथ व्यक्तिगत उद्देश्यों का समंवय करना चाहिए । दिशा ऐसी होनी चाहिए कि व्यक्ति संगठन के उद्देश्यों के साथ अपने उद्देश्यों को एकीकृत कर सके.

II. अधिकतम व्यक्तिगत योगदान:

संगठन के विकास के लिए हर सदस्य का योगदान आवश्यक है । इसलिए प्रबंधन को दिशा-निर्देश की एक तकनीक अपनाना चाहिए जो सदस्यों द्वारा अधिकतम योगदान को सक्षम बनाती है ।

III. दिशा या कमान की एकता:

एक कर्मचारी केवल एक बेहतर से आदेश और निर्देश प्राप्त करना चाहिए । यदि ऐसा नहीं है तो अधीनस्थों के बीच अनुशासनहीनता और भ्रम होगा और विकार का पीछा करना होगा ।

IV. Efficiency:

अधीनस्थों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में भाग लेना चाहिए ताकि उनमें प्रतिबद्धता की भावना उत्पन्न हो । इससे निर्णयों का कार्यान्वयन सुनिश्चित होगा और अधीनस्थों के efficiency में वृद्धि होगी.

V. प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण:

प्रबंधकों का अपने मातहतों से सीधा संबंध होना चाहिए । अधीनस्थों के साथ संचार और व्यक्तिगत संपर्क का सामना करने के लिए चेहरा सफल दिशा सुनिश्चित करेगा ।

VI. प्रतिक्रिया:

निर्देश जारी करने से अधीनस्थों को आदेश और निर्देश समाप्त नहीं होते । प्रबंधन के विकास के लिए अधीनस्थों द्वारा दिए गए सुझाव आवश्यक हैं । तो प्रतिक्रिया प्रणाली के विकास के प्रबंधन के लिए विश्वसनीय विचारों को प्रस्तुत ।

VII. प्रभावी संचार:

बेहतर यह सुनिश्चित करना होगा कि योजनाओं, नीतियों और जिम्मेदारियों को पूरी तरह से अधीनस्थों द्वारा सही दिशा में समझा जाए ।

VIII. दिशा तकनीक की उपयुक्तता:

प्रबंधन के लिए तीन दिशा तकनीक उपलब्ध हैं । वे सत्तावादी, परामर्शदात्री और स्वतंत्र लगाम हैं. लेकिन दिशा तकनीक की स्थिति के अनुसार चयन करना चाहिए ।

IX. प्रभावी नियंत्रण:

प्रबंधन को उन पर प्रभावी नियंत्रण की कवायद करने के लिए मातहतों के व्यवहार और प्रदर्शन पर नजर रखनी चाहिए । प्रभावी नियंत्रण प्रभावी दिशा सुनिश्चित करता है । इसके अलावा, क्या प्रकृति और नेतृत्व के लक्षण हैं?

X. समझ:

मातहतों द्वारा समझ की सीमा से ज्यादा महत्वपूर्ण है कि किस और कैसे आदेश से उनका संवाद हो रहा है. यह अधीनस्थों की उचित दिशा में बहुत उपयोगी है ।

XI. के माध्यम से पालन करें:

एक दिशा एक सतत प्रक्रिया है । मात्र जारी करने के आदेश या एक अनुदेश एक अंत ही नहीं है । दिशा आवश्यक है । इसलिए प्रबंधन को देखना चाहिए कि अधीनस्थों को आदेशों का पालन करना है या नहीं और वे आदेश या निर्देश ले जाने में difficulties का सामना करते हैं या नहीं ।

इसके अलावा, निर्देशन पर कुछ अतिरिक्त जानकारी!

निर्देशन ऊपर-नीचे दृष्टिकोण की एक प्रक्रिया है । यह एक ऊर्ध्वाधर प्रक्रिया है जिसमें अधीनस्थों को पालने के लिए ऊपर से आदेश आते हैं । निर्देशन व्यक्ति केंद्रित है । यही कारण है कि हम अक्सर देखते है कि एक मालिक अपने उचित दिशाओं की वजह से बहुत प्रभावी है और एक दूसरे के लिए चीजें संभालने के अपने गलत तरीके की वजह से इतना प्रभावी नहीं है । साथ ही, दिशा प्रबंधन के शीर्ष स्तर officials द्वारा प्रदर्शन कर एक प्रबंधन समारोह है ।

निर्देशन, ऊपर से नीचे दृष्टिकोण के माध्यम से, वास्तव में एक दो तरह का दृष्टिकोण है, यानी आदेश नीचे ऊपर आते हैं, और प्रतिक्रिया नीचे चला जाता है । लक्ष्यों के समुचित क्रियान्वयन को प्राप्त करने के लिए दिशा आवश्यक है । दिशा प्रक्रियाओं और निर्देश जारी करने और कुछ है कि संचालन के रूप में किया जाता है मूल रूप से योजना बनाई बनाने में उपयोग तकनीक के होते हैं । इसके अलावा, इसे पढ़ने की तरह; Scientific प्रबंधन की सभी सात प्रक्रियाओं का definitions; योजना बनाना, आयोजन करना, Staffing, निर्देशन करना, समन्वय करना, प्रेरित करना, नियंत्रित करना.

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